◎ 什么是婚庆职业经理人？
◎ 职业经理人须具备的个人魅力与基本素质、工作能力、管理技巧与工作信条：
1、 老板的素质决定成败
2、 做一个有涵养的领导者
3、 信守每一个承诺
4、 公私一定要分明
5、 正确处理与下属的关系
6、 组建高效率的领导团队
7、 掌握知人善用的技巧
8、 赏罚一定要分明
9、 做出正确的决策
10、抓好每一项具体工作
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开设婚庆公司的全部操作流程
第一步
如何进行市场调研
◎ 开公司前为什么要进行市场调研？
◎ 调研哪些方面？
◎ 开业前市场调研表的内容有哪些？
研讨：每个学员当地婚庆现状分析诊断。
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第二步：公司品牌定位
◎ 什么叫品牌定位？
◎ 现有环境下我们的婚庆公司如何进行市场定位？
◎ 如何创立新的婚庆行业商业运营模式？
◎ 我们的婚庆公司如何与同行业形成品牌差异？
研讨：想一下符合本地区的婚庆公司商业运营模式可以怎样确立？
◎ 如何找到适合自己公司经营的目标市场？
◎ 未来的高端婚庆公司如何定位？
◎ 我们的赢利模式是什么？
研讨：婚庆公司还有哪些经营理念需要提升？
◎ 婚庆公司如何建立自己的客户渠道？
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第三步：
制订公司业务架构
◎ 什么是婚庆组织架构？
◎ 你的公司需要建立哪些职能部门？
研讨：研讨哪些部门是你未来必须建立的？
公司选址策略分析
如何根据自己的资源选出最佳开店位置？
工商局注册的流程
婚庆公司初期所需办公用品
开业前婚庆道具采购及采购策略
如何设计一款婚庆公司时尚的公司网站
婚庆礼仪公司需要一个怎样的企业形象和办公环境？
如何进行店面设计装修
实战观摩：婚庆公司考察
一套VI设计的主要内容
婚庆公司常用VI系统
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第四步：
业务流程制定
总经理、部门经理、市场调研主管、市场开发部、网络营销部、市场销售部、创意策划部、平面设计师、大客户部、场布设计部、道具研采部、督导执行部、花艺设计部、影像制作部、库房管理部、资源整合部、培训部、客户服务部、公司前台、行政管理部、财务部、人力资源部、分公司经理、分店店长等多个岗位工作流程制定.
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第五步：
管理制度制定
什么是管理呢？
婚庆公司要制定什么样的管理制度呢？
管理第一要务：为每位员工制作职业生涯规划的意义----如何留住人才？
为每位员工设计职业生涯规划的策略
婚庆公司如何建立薪酬体系？
公司管理中如何开会更有效？
提高工作效率的方法——每天开始都有一张优先表
经营中必须实施有效的目标管理的重要性
如何正确看待你的目标？
工作计划如何制定？
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第六步：
人才招募
婚庆公司要招募哪些人员呢？
观人、识人、用人的方法
婚庆公司招募的全职岗位是哪些？
婚庆公司招募的兼职岗位是哪些？
各岗位职责及招募要求的制定方法----各岗位如何选人？
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第七步：
员工内训
磨刀不误砍柴工—— 建立一支学习型团队
婚庆业务培训的原则
培训的基本功能
经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力----培训后达到的效果评估
建立系统的人才培训体系----日常培训课程内容设计
各岗位人员的培训方法
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第八步：
品牌宣传
婚庆公司经营离不开网络营销
婚庆公司常规性宣传策略制定方案
非常规性宣传策略使用
如何扩大企业品牌知名度？
如何战胜同行业的竞争对手？
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第九步：
开业方案设计
开业前的准备工作有哪些？
制定开业方案及开业剪彩流程
开业婚礼秀方案与实施
开业期间宣传手段大策划
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第十步：
学员一对一解答
可以询问关于张磊、刘聪等老师创业中、管理自己婚庆公司中的问题，结合自己的情况得到解决。
婚礼职业经理人